少数精鋭で高めた輸送力
お客様・社員・協力会社をはじめ、関係各所の皆様のおかげで、この8月をもって無事に9期目を終えることができました。心より感謝申し上げます。
今期は、限られたルートと時間の中で仕事の組み方を見直し、輸送効率と稼働率を高め、ドライバーが仕事に集中できる環境づくりを進めた1年でした。
10期目以降においても、少数精鋭の強みを活かし、営業力と業務を捌く力をさらに磨き、品質を向上させていきます。
「全部やります」から「全部できます」へ
若い現場メンバーも経験を積み、「全部やります」という勢いが、「全部できます」と言える確かな力に変わりつつあります。
仕事量が増えた際、様々な課題も出てきますが、大切なのは感情的に責めることではなく、「なぜ起きたのか」を一緒に分析し、同じミスを繰り返さないことだと考えています。
まず会社が対応しながら対策を考え、最後は本人が行動を改善していく。「対応・対策・改善」を積み重ねながら、自分の弱点に自分で気づき、自身で成長していける環境を作っていきます。
いよいよ10期目に入ります
関西興業はいよいよ今年の9月の10年目に入ります。
これからは売上や台数だけを追うのではなく、安全、対応力、人材、そして会社としての品質を高め、「関西興業なら任せられる」と選んでいただける会社を目指します。
守るべきものは守り、変えるべきものは変える。これまで支えてくださった皆様への感謝を忘れず、10年目もさらに強い会社へ成長していきます。